營(yíng)口工行認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控合規(guī)評(píng)價(jià)制度，按照年度工作計(jì)劃，分行內(nèi)控合部組成11人內(nèi)控評(píng)價(jià)小組，自10月23日至25日，先后對(duì)轄內(nèi)三家支行開展了年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)組在對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、外部監(jiān)管及日常監(jiān)督管理等資源，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)在內(nèi)控案防、合規(guī)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)予以指出和糾正，對(duì)一級(jí)支行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)提出三點(diǎn)要求。
    一是加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范員工日常行為，做好員工日常排查工作，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，良性循環(huán)作為工作指導(dǎo)方針，從員工思想源頭抓起，在根源上杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，特別是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和新員工的隊(duì)伍建設(shè)，搞好傳幫帶和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行行里制定的規(guī)章制度，做到一層抓一層，層層抓落實(shí)，把制度、文件精神貫徹落實(shí)到每一名員工，夯實(shí)案防基礎(chǔ)。
    三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。檢查是手段，目的是防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，更好地落實(shí)制度執(zhí)行。各支行、網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真對(duì)待檢查出的問題，查找根源，落實(shí)整改。通過(guò)對(duì)問題分析，查找經(jīng)營(yíng)中存在的不足，在做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的防范，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)發(fā)展，回歸本源。