在查爾斯.都希格《習(xí)慣的力量》中我有幸見(jiàn)識(shí)到了習(xí)慣的強(qiáng)大與脆弱。在人的日?；顒?dòng)中，有40%的活動(dòng)是習(xí)慣產(chǎn)生的定向活動(dòng)。習(xí)慣不是我們經(jīng)過(guò)深思熟慮的結(jié)果，而是我們一段時(shí)間的抉擇，即使我們不再思考，大腦也會(huì)將這種定勢(shì)思維傳達(dá)給我們的身體。在我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的決策和思考之后，由于我們大腦的反復(fù)記憶和思考，這個(gè)習(xí)慣性的走向就像是一個(gè)已經(jīng)確定的閉合回路，只要有刺激點(diǎn)，那么大腦就會(huì)進(jìn)入省電模式，不再參與這個(gè)從頭到尾的抉擇過(guò)程。即使沒(méi)有了思考和抉擇，習(xí)慣性的身體支配將依然繼續(xù)。除非你刻意的對(duì)抗這種支配，或者意識(shí)到新的支配意愿。不然，一旦習(xí)慣養(yǎng)成，就會(huì)形成一種定勢(shì)思維，那么它將是堅(jiān)不可摧的。同時(shí)，習(xí)慣也可以是很脆弱的，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的有意識(shí)更改和破壞，習(xí)慣就會(huì)被改變，就像把閉合回路切斷，然后用其他的線接成另外一個(gè)回路，那么這樣就形成了一種新的習(xí)慣。這種有意識(shí)的更改和破壞就是自發(fā)意識(shí)，我們的自發(fā)意識(shí)改造習(xí)慣，然后就形成了習(xí)慣性的定勢(shì)思維。
        既然習(xí)慣能夠被更改，那么我們?yōu)楹尾焕眠@一點(diǎn)呢？改造我們那些不好的習(xí)慣，形成一種新的習(xí)慣。當(dāng)我們明白其中的道理之后，將自發(fā)意識(shí)更改到定勢(shì)思維的這個(gè)過(guò)程好像顯得并不是那么的蒼白無(wú)力。我們首先得理解到，習(xí)慣不能夠被消除，卻能夠被替代。那么我們掌握好了習(xí)慣回路之后，學(xué)習(xí)觀察生活中的暗示與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣我們的自發(fā)意識(shí)轉(zhuǎn)變到定勢(shì)思維就有了明確的方向和指導(dǎo)性。
        這個(gè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。我們可以先激發(fā)員工的自發(fā)意識(shí)，先不管是不是員工的意愿，然后在工作中給出一些暗示和獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工將會(huì)形成一種定勢(shì)思維，就算后期時(shí)不時(shí)的沒(méi)有了暗示與獎(jiǎng)勵(lì)，員工也會(huì)習(xí)慣性的完成起初的自發(fā)意識(shí)。這種定勢(shì)思維，用于企業(yè)的一些日常行為和規(guī)范當(dāng)中是最合適不過(guò)了。在日常的行為和規(guī)范當(dāng)中，我們的領(lǐng)導(dǎo)層，如果采取切實(shí)可行的方案，激發(fā)員工的自發(fā)意識(shí)，在自發(fā)意識(shí)向定勢(shì)思維的轉(zhuǎn)變過(guò)程中給予輕微的暗示和獎(jiǎng)勵(lì)，那么一段時(shí)間后就會(huì)形成這種定勢(shì)思維，也就是我們所謂的習(xí)慣。一旦這種習(xí)慣養(yǎng)成，那么我們的日常生活將不由自主的向日常行為規(guī)范靠近。因?yàn)榱?xí)慣成自然，當(dāng)我們的日常生活都變成了一種自然，那么就基本很難改變了。
        無(wú)論是個(gè)人還是社會(huì)群體，一旦我們掌握好了習(xí)慣的性質(zhì)，利用好了習(xí)慣的力量，那么好處可想而知。由自發(fā)到定勢(shì)，這就像是將各處流向的水流慢慢匯集成為一條渠流，一旦方向確定，那么它就會(huì)不停的向前。