（營(yíng)口之窗“專題報(bào)道”）以崗位責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2021年，中交一航局一公司第六項(xiàng)目部積極推動(dòng)項(xiàng)目管理革新，緊跟公司管理步伐，組織實(shí)施了“責(zé)任清單”，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工，推動(dòng)崗位職責(zé)清晰化、網(wǎng)格化，最大程度提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

此方法可以應(yīng)用于項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，在此以安全質(zhì)量為例進(jìn)行編寫(xiě)。

一、外業(yè)管理靠前指揮

項(xiàng)目部在外業(yè)管理方面，根據(jù)工程分部分項(xiàng)劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行劃分。一是積極組織人員編制現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域聯(lián)系責(zé)任人劃分表，明確各自二等管理范圍、職能及要求，下同時(shí)指定項(xiàng)目部各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如技術(shù)、調(diào)度、安全、船機(jī)等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)日常施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行全面排查，做到提前預(yù)防，過(guò)程管控。二是檢查分包隊(duì)伍的施工方法是否按照施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)安全交底進(jìn)行實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

二、內(nèi)業(yè)管理重在精細(xì)

在加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料精細(xì)管理方面，項(xiàng)目部一是結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程特點(diǎn)及類(lèi)別，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃表等。二是內(nèi)業(yè)資料（試驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批隱蔽等）做到跟現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度一致（最晚不超過(guò)一周），防止資料滯后遺忘，導(dǎo)致缺失過(guò)程中管理資料，影響工程完工后歸檔工作。

責(zé)任清單的使用，在項(xiàng)目部平時(shí)自查自糾中可以更加方便的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)整改，保證了出現(xiàn)安全質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等問(wèn)題可第一時(shí)間聯(lián)系責(zé)任人，避免了互相推諉、浪費(fèi)有效時(shí)間解決問(wèn)題。

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供稿作者：路偉男、郭宇天

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