4月30日，工行營口分行召開安全生產(chǎn)工作會議。會議貫徹落實(shí)省行安全保衛(wèi)工作要求，集中學(xué)習(xí)總行《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)主體責(zé)任。會議就近期安全保衛(wèi)工作向全行提出具體要求：

一、提高思想認(rèn)識。安全管理重于泰山，安全保衛(wèi)工作無小事，任何時(shí)候都不能對安全管理掉以輕心，放松警惕。從上到下統(tǒng)一思想，凝聚共識，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，舍得安全生產(chǎn)投入，懇花精力抓安全生產(chǎn)。

二、開展安全檢查。雖然總行此次檢查不到營口來，但我們自己必須自覺按照檢查提綱標(biāo)準(zhǔn)，對安全設(shè)施達(dá)標(biāo)建設(shè)、金庫安全管理、科技機(jī)房安全重、建設(shè)工程安全管理、安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域管理、安全保衛(wèi)“三大系統(tǒng)”管理等項(xiàng)目開展全面自查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，整改落實(shí)整改。

三、強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)管理。一是落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)安全管理制度，各網(wǎng)點(diǎn)自覺堅(jiān)持早巡查、晚布控、日間檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行四門管理制度、款包交接制度、消防安全管理制度等。二是定期組織開展以防搶、防盜、防火為重點(diǎn)的安全保衛(wèi)實(shí)戰(zhàn)演練，明確各崗位人員在應(yīng)對突發(fā)事件中的角色和職責(zé)，通過演練的組織實(shí)施，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)對突發(fā)事件能力。

加強(qiáng)系統(tǒng)管理。報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)、外部欺詐系統(tǒng)、安保管理系統(tǒng)是現(xiàn)代銀行安全保衛(wèi)管理的有力抓手。為更好發(fā)揮三大系統(tǒng)作用，一是要按照總省行要求，注意報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，確保系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行。二是要嚴(yán)格落實(shí)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告相關(guān)制度，通過系統(tǒng)準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)事件，充分利用外部欺詐系統(tǒng)分析轄內(nèi)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。三是市行落實(shí)安全管理履職清單管理，應(yīng)用《日常履責(zé)》模塊進(jìn)行安全保衛(wèi)履職監(jiān)督考核。