2018年在指縫中逝去，2019年隨著元旦推進著前行，為了能夠讓基層奮斗的將士們第一時間掌握公司整體經(jīng)營思路，2019年1月11日，平安產(chǎn)險遼寧分公司交通物流業(yè)務(wù)部劉春雙總、業(yè)務(wù)總監(jiān)于哲、產(chǎn)品經(jīng)理侯明月蒞臨營口市鲅魚圈支公司指導(dǎo)工作。

劉春雙總與經(jīng)理室成員進行了簡短的交流后召集全體交通物流部的全體將士們聚集在會議室。首先，劉春雙總對2018年鲅魚圈支公司以貨運險業(yè)務(wù)為主宰的標準團隊1+8模式各項指標均健康發(fā)展，但唯一差強人意的就是低績效人員占比較高，從結(jié)構(gòu)分析主要是個車占比較大，非車險業(yè)務(wù)受品質(zhì)影響剔除部分業(yè)務(wù)，如何在當?shù)噩F(xiàn)有市場內(nèi)做好開拓？如何利用公司給予的兩客一危名單里面去摸清市場并積極拓展？如何在商用車、責任險、小微等一些目前比較剛需的市場內(nèi)進行拓展？再次，李貴君經(jīng)理指出：在元月第二周，春雙總蒞臨鲅魚圈支公司指導(dǎo)工作，為基層人員帶來了鼓舞，全體員工在新的一年開年之際，從心里改變傳統(tǒng)的展業(yè)思路，圍繞渠道基本法的前提下積極拓展非個車業(yè)務(wù)，做好目標客戶的儲備工作。再次，由產(chǎn)品經(jīng)理侯月明針對2019年公司積極主推的非車險業(yè)務(wù)的各個險種進行了鞏固，并指出了機構(gòu)在以貨運險為主打產(chǎn)品的模型下也要關(guān)注市場情況，在拓展業(yè)務(wù)的同時也要關(guān)注綜合成本率、成本率、費用率等關(guān)系到員工薪酬的指標，讓自己做業(yè)務(wù)得到慢慢的收獲，并在接下來的工作中策劃一下能更快更有成效的營銷方案。再次，業(yè)務(wù)總監(jiān)于哲針對2019年車險業(yè)務(wù)進行梳理，指出了2019年公司重點發(fā)展的幾大車險模塊，并要求渠道人員能夠針對模型型業(yè)務(wù)做好市場調(diào)研，提出有效證據(jù)，從而申請出更有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的核保政策，進而擺脫出個車占比較高的低績效圈子。

最后，劉春雙總對平安產(chǎn)險營口市鲅魚圈支公司交通物流部全體將士寄予了2019年的厚望，世上無難事，只怕有心人，相信隨著開年對公司經(jīng)營思路的掌握，從業(yè)務(wù)入口把控好，摸清市場，規(guī)劃自己的宏偉藍圖，為機構(gòu)整體發(fā)展貢獻自己的力量！