近日，從一公司第六項(xiàng)目部傳來(lái)喜訊，自2000年成立至2017年6月底的18年間，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值超過(guò)100億元，收獲了沉甸甸的果實(shí)。

“項(xiàng)目部從2000年正式成立以來(lái)，在傳承與發(fā)揚(yáng)中緊貼市場(chǎng)步伐，精心打造了‘讓業(yè)主不能割舍’的服務(wù)品牌，以行業(yè)一流的質(zhì)量與服務(wù)為業(yè)主新增各類(lèi)碼頭60余座。”一公司第六項(xiàng)目部黨支部書(shū)記趙光輝暢談100億產(chǎn)值背后的文化之源。

18年時(shí)間，100億元產(chǎn)值，作為局基建板塊的排頭兵扎根營(yíng)口港鲅魚(yú)圈，篳路藍(lán)縷、劈波斬浪，一步步走向輝煌，有著怎樣的發(fā)展歷程與文化沉淀？而如今，這艘承載著一公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新使命的“航船”又將駛向何方？                                                                                                                                                                                                                                                                         務(wù)實(shí)創(chuàng)新拓出一片新天地                                                                                

伴隨著營(yíng)口新港建設(shè)序幕的拉開(kāi)，一公司于1982年就奔赴鲅魚(yú)圈參與營(yíng)口港建設(shè)，成為營(yíng)口港首批建設(shè)者，始終用心堅(jiān)守耕耘著這方市場(chǎng)。2000年按照項(xiàng)目法施工，第六項(xiàng)目部正式成立。                                                          

項(xiàng)目部成立之初，就自發(fā)形成了“務(wù)實(shí)求實(shí)、勇于創(chuàng)新”的管理思想。作為項(xiàng)目部的元老，項(xiàng)目總工高平原回憶道，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部就是這樣一種氛圍。時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理陳平大部分時(shí)間都在工地上，每一個(gè)單項(xiàng)工程都親自參與。有一次，陳平發(fā)現(xiàn)防波堤扭王字塊出現(xiàn)些許偏差。他果斷決定重新安裝，“不怕慢，必須干好”。重新安裝的扭王字塊遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這種務(wù)實(shí)較真的態(tài)度讓業(yè)主刮目相看。                                                                                                  

2004年，項(xiàng)目部承擔(dān)一公司首個(gè)大型沉箱預(yù)制場(chǎng)建設(shè)。在此之前，無(wú)論是公司還是項(xiàng)目都毫無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，走遍了全局所有沉箱預(yù)制場(chǎng)，在博采眾家之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上增加了自己的絕招，并在2006年局方塊沉箱誕生50年紀(jì)念及沉箱預(yù)制評(píng)比大會(huì)上取得了優(yōu)異成績(jī)。                                                                

扎根營(yíng)口港35年，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量精益求精，勇于創(chuàng)新。“項(xiàng)目部是質(zhì)量起的家，我們搞質(zhì)量通病治理一直在路上。”高平原對(duì)此深有感觸。項(xiàng)目部2004年承建鲅魚(yú)圈四期工程54-56號(hào)集裝箱泊位工程。面對(duì)交通部提出的“治理質(zhì)量通病活動(dòng)”課題，高平原帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以精益求精和勇于創(chuàng)新的態(tài)度投入到工藝研究當(dāng)中。最終，以14項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成功消除了18項(xiàng)質(zhì)量通病，獲得了交通部“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，該碼頭泊位也成為行業(yè)治理質(zhì)量通病的學(xué)習(xí)典范，項(xiàng)目部成為行業(yè)質(zhì)量的領(lǐng)跑者。

不僅是量的貢獻(xiàn)，更是質(zhì)的領(lǐng)先                                                                                                                                      

進(jìn)入營(yíng)口港三十余年，作為營(yíng)口港最信任的合作伙伴和最重要的締造者，一公司承建了營(yíng)口港所有的水工工程，合同履約率達(dá)到100%，提前履約率達(dá)到80%以上，助推營(yíng)口港相繼在2007年、2010年和2013年躋身億噸、兩億噸和三億噸大港。         “我們有幸參與和見(jiàn)證營(yíng)口港的壯大與輝煌，第六項(xiàng)目部在營(yíng)口港深耕18年，不僅僅是量的貢獻(xiàn)，更重要的服務(wù)文化理念的提升，這是質(zhì)的領(lǐng)先。”項(xiàng)目經(jīng)理高峰說(shuō)道。                                                  

在發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目部始終聚焦市場(chǎng)，致力于為業(yè)主提供“超值”服務(wù)。2008年，項(xiàng)目部首次明確了“讓業(yè)主不能割舍”的核心文化理念，賦予了其“滿足需要、創(chuàng)造驚喜、澆筑信賴(lài)”的內(nèi)涵釋義。13個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造30萬(wàn)噸礦石碼頭工程主體完工的奇跡，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)百萬(wàn)趕工大獎(jiǎng)；3個(gè)月完成營(yíng)口老港區(qū)高樁碼頭施工，為業(yè)主贏得盈利先機(jī)，業(yè)主送上“筑港精英”榮譽(yù)牌匾；18天完成一段4.4公里的瀝青道路和一座2800平方米的觀景平臺(tái)，業(yè)主董事長(zhǎng)贊嘆項(xiàng)目部為“真正有實(shí)力的隊(duì)伍”……18年來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)值規(guī)模大到幾個(gè)億的重點(diǎn)項(xiàng)目，亦或是小到幾十萬(wàn)的維修改造，項(xiàng)目部急業(yè)主之所急，為業(yè)主提供“最高效的速度”、“最高端的質(zhì)量”和“最真誠(chéng)的服務(wù)”。      

“為什么第六項(xiàng)目部能夠在營(yíng)口市場(chǎng)十余年來(lái)屹立不倒？靠的就是日復(fù)一日精細(xì)的管理，真正做到了服務(wù)超越、質(zhì)量超值、進(jìn)度超速、安全超穩(wěn)。”項(xiàng)目部黨支部書(shū)記趙光輝說(shuō)道。                                                                      

“讓業(yè)主不能割舍”的文化理念已經(jīng)成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，深深滴融入到每一個(gè)成員的血脈當(dāng)中。項(xiàng)目部秉承著“項(xiàng)項(xiàng)精品，一次成優(yōu)”的信念，澆注出一項(xiàng)項(xiàng)精品優(yōu)質(zhì)工程，先后獲得3項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、4項(xiàng)部?jī)?yōu)工程獎(jiǎng)，也造就了業(yè)主毫無(wú)保留的信賴(lài)與倚重。業(yè)主多次稱(chēng)贊項(xiàng)目部為“營(yíng)口港最好合作伙伴”，并將雙方的關(guān)系定位為“風(fēng)雨同舟、患難與共、肝膽相照”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)“精益”領(lǐng)航                                                                                                                                                      

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目發(fā)展?jié)u漸進(jìn)入瓶頸期。2013年，項(xiàng)目部提出“打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效型項(xiàng)目部”的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，助推項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。                                  

項(xiàng)目部從自身挖潛，提升管理質(zhì)效。先后從技術(shù)工藝、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面入手，完成12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度的設(shè)計(jì)。高平原介紹，以“受力計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化”為例，由于技術(shù)員來(lái)自不同院校，所受理論教育分屬不同流派。對(duì)于規(guī)范模板、吊具受理計(jì)算、沉箱浮游穩(wěn)定驗(yàn)算等技術(shù)基礎(chǔ)工作，不同理論流派的計(jì)算方式所得出的結(jié)論一般存在較大差異，這就給技術(shù)工作對(duì)接帶來(lái)了難題。為改變這種局面，項(xiàng)目部編制了《標(biāo)準(zhǔn)化受理計(jì)算書(shū)》，實(shí)現(xiàn)了受力計(jì)算方式的統(tǒng)一，其作用堪比統(tǒng)一“度量衡”，大大提升了項(xiàng)目部的技術(shù)管理質(zhì)效。                                               

據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部的“限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)化”、“倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”等制度規(guī)范了施工用料的使用，試用兩年節(jié)約成本350萬(wàn)元。這些看似尋常的舉措使項(xiàng)目部在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中贏得了新的生機(jī)。                                                

項(xiàng)目部工會(huì)主席翟新永介紹，不僅如此，精益管理還體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的諸多層面，如“區(qū)域化的均衡管理模式”“全方位立體安全管理網(wǎng)絡(luò)”“黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理”“職工民主管理創(chuàng)新”等，一個(gè)個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的嶄新管理理念與招法在項(xiàng)目部的每一個(gè)角落得以彰顯。                                                                                                                              

2017年，營(yíng)口港借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。第六項(xiàng)目部借助這一契機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成功中標(biāo)營(yíng)口港仙人島港區(qū)原油儲(chǔ)庫(kù)五期工程EPC總承包項(xiàng)目，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。                                                                      

如今，仙人島原油儲(chǔ)庫(kù)五期工程正在如火如荼地建設(shè)中，項(xiàng)目部將以更高效的管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更可靠的質(zhì)量為業(yè)主建設(shè)精品工程，以精益管理理念擦亮“讓業(yè)主不能割舍”這塊金字招牌。