為了做好“適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展”大討論深入推進(jìn)階段工作，結(jié)合生產(chǎn)工作和項(xiàng)目管理情況，8月30日，第六項(xiàng)目部召開了《第六項(xiàng)目部大討論交流會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)》，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和八個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)議伊始，支部書記趙光輝代表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子做了題為《新常態(tài)下辯證的認(rèn)識(shí)和解決項(xiàng)目管理存在的問題》的交流報(bào)告，指出打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效型項(xiàng)目部是“適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展”的正確道路，并指出了謀求新發(fā)展需做好的五項(xiàng)工作：一是抓好經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)；二是精益管理求質(zhì)效；三是安全質(zhì)量穩(wěn)根基；四是提升創(chuàng)新增活力；五是轉(zhuǎn)變思想再創(chuàng)業(yè)。
    接著，項(xiàng)目部各部門部長(zhǎng)緊密圍繞“適應(yīng)新常態(tài) 謀求新發(fā)展”大討論主題，以“如何更新思想觀念、切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性”、“新常態(tài)下我們?nèi)绾温穆毐M責(zé)”、“如何創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為切入點(diǎn)做了交流匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合各具體工作，介紹了部門標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及其建設(shè)情況。隨后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各部門的交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)，指出了工作中的不足，針對(duì)不足之處，提出了行之有效的改進(jìn)意見。
    最后，項(xiàng)目部經(jīng)理柳光作了總結(jié)發(fā)言。首先，分析了全力打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效型團(tuán)隊(duì)的緣由。柳經(jīng)理指出，打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效型團(tuán)隊(duì)有助于適應(yīng)新長(zhǎng)條，查找傳統(tǒng)粗放型管理的癥結(jié)，有助于正確認(rèn)清和分析第六項(xiàng)目部的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于突破瓶頸，自發(fā)主動(dòng)地對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)管理模式，謀求更大的發(fā)展。其次，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主旨。柳經(jīng)理指出開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主旨在于培養(yǎng)正確的工作思維、配合的工作態(tài)度以及負(fù)責(zé)的工作意識(shí)，在于規(guī)范部門內(nèi)的管理流程，貫通部門間的管理交集，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。最后，重申了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總原則——“三化三可”，即制度化、數(shù)據(jù)化、信息化和可考核、可追溯、可復(fù)制。柳經(jīng)理指出，“三化三可”不僅是項(xiàng)目部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，更是落腳點(diǎn)，各部門應(yīng)始終遵循，不能偏離，項(xiàng)目部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路是“從無(wú)到有，從繁到簡(jiǎn)，從虛到實(shí)”，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要落細(xì)、落小、落實(shí)。
    大討論交流會(huì)的召開，有助于全體職工正確認(rèn)識(shí)和適應(yīng)新常態(tài)，明確了項(xiàng)目管理和自身工作的不足，提高了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，有助于打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效型項(xiàng)目部。