“有了這張‘網(wǎng)’，讓我們知道安全管理工作如何管、管什么、怎么做”一公司第六項(xiàng)目部新入職安管員李澤感慨說到，“安全管理工作貫穿各個方面，工作起來時常沒有頭緒”。
        小李所說的這張安全“網(wǎng)”是一公司第六項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)-“三橫三縱”網(wǎng)絡(luò)，這是在去年項(xiàng)目部實(shí)行“三橫三縱”安全管理網(wǎng)的基礎(chǔ)上，不斷深化完善，使安全管理這張“網(wǎng)”更密、網(wǎng)眼更小，全覆蓋安全管理工作，形成富有特色的“三橫三縱”安全管理模式：一縱，安全管理體系，完善制度建設(shè)，做好體系保障，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；二縱，安全技術(shù)，強(qiáng)化安全技術(shù)保障，做好施工風(fēng)險預(yù)控，推動本質(zhì)安全管理；三縱，安全文化，秉承安全管理理念，做好安全氛圍營造，樹立正確的安全文化引領(lǐng)；一橫，安全教育培訓(xùn)，持續(xù)安全系統(tǒng)培訓(xùn)，注重教育質(zhì)效，促進(jìn)全員安全意識提升；二橫，安全檢查，開展分類化檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，樹立“隱患即事故”的安全觀念；三橫，安全考核，推行安全風(fēng)險抵押，嚴(yán)肅執(zhí)行考核，確保安全責(zé)任落實(shí)。
        多年來，一公司第六項(xiàng)目部始終以“堅(jiān)定不移地打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效型項(xiàng)目部”而努力，根據(jù)項(xiàng)目部“5+1”區(qū)域管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目部高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)計環(huán)節(jié)，推行“三化三可”即“制度化、數(shù)據(jù)化、信息化；可考核、可追溯、可復(fù)制”的原則，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，避免標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性管理，消除區(qū)域之間執(zhí)行存在的偏差，強(qiáng)化管理工作的閉合，整體提升項(xiàng)目部管理質(zhì)效。
        經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，推行“三橫三縱”安全管理，不僅規(guī)范了項(xiàng)目部安全管理部工作，而且讓項(xiàng)目部其他部門、職工進(jìn)一步了解安全管理工作的具體內(nèi)容，消除“安全只是形式上的事”的認(rèn)識誤區(qū)，同時在過程中，按照“三化三可”的原則，不斷完善“三橫三縱”安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過區(qū)域、部門簡單“復(fù)制式”管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全管理均衡發(fā)展和整體提升。