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        “四位一體”護航中國太平

        taiping1929

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        2015-05-15 01:04:00   來源:營口之窗   點擊:
        作為唯一一家總部設(shè)在境外的金融央企,中國太平保險集團近年來積極探索有效防范風(fēng)險的新思路

                眾所周知,保險作為風(fēng)險管理的重要工具和有效手段,自身的風(fēng)險防范能力則是判斷其能否全面保障內(nèi)外部風(fēng)險、充分發(fā)揮風(fēng)險管理職能的前提和基礎(chǔ),其重要性不言而喻。

                作為唯一一家總部設(shè)在境外的金融央企,中國太平保險集團近年來積極探索有效防范風(fēng)險的新思路,在長期實踐中構(gòu)建起集紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、風(fēng)控合規(guī)和稽核審計于一體的全面風(fēng)險管理體系,建立了四條“戰(zhàn)線”共同參與、相互協(xié)作的“四位一體”監(jiān)督工作機制,形成了具有中國太平特色的“大監(jiān)督”格局。

        “四位一體”加強風(fēng)控

                中國太平方面介紹,集團高度重視風(fēng)險管理,始終將其視為企業(yè)經(jīng)營管理和長遠發(fā)展的重中之重。在剛剛圓滿完成的“三年再造一個新太平”的建設(shè)過程中,中國太平持續(xù)創(chuàng)新、不斷完善集團內(nèi)部風(fēng)控機制,整合系統(tǒng)內(nèi)紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、風(fēng)控合規(guī)和稽核審計四個具有監(jiān)督職能部門,逐步建立起“四位一體”的監(jiān)督協(xié)同框架和工作機制,旨在通過共享監(jiān)督資源,形成監(jiān)督合力,提高監(jiān)督效率,確保集團依法合規(guī)經(jīng)營,實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。

                據(jù)了解,在中國太平“四位一體”監(jiān)督協(xié)同框架下,各部門因具體監(jiān)督工作對象、工作目標、工作方式的不同而各有側(cè)重。中國太平相關(guān)人士表示,監(jiān)事會居于框架的最高層,以財務(wù)監(jiān)督為核心,根據(jù)相關(guān)法律及《公司章程》獨立公正地對公司重大經(jīng)營事項及高級管理人員的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督,依法維護公司及股東的合法權(quán)益,以確保國有資產(chǎn)保值增值。

                作為中管金融保險集團,中國太平的紀檢監(jiān)察條線對管理人員負責,對其中央及集團戰(zhàn)略部署執(zhí)行情況、廉潔從業(yè)情況、經(jīng)營效能情況等進行監(jiān)督檢查。

                此外,風(fēng)控合規(guī)和稽核審計兩條線則在集團風(fēng)險管理的“三道防線”中發(fā)揮著專業(yè)作用。“業(yè)務(wù)及管理部門作為風(fēng)險管控的第一道防線,執(zhí)行公司的風(fēng)險內(nèi)控制度,并不斷自我改進與完善。風(fēng)控合規(guī)條線作為第二道防線,側(cè)重事中防范。通過監(jiān)測、識別、評估和報告合規(guī)風(fēng)險,培育公司合規(guī)文化,建立風(fēng)險防范的長效機制,從制度上保證企業(yè)控制和防范風(fēng)險。第三道防線是稽核審計,側(cè)重事后調(diào)查。通過對財務(wù)收支等企業(yè)經(jīng)營活動進行獨立調(diào)查,使之符合國家和企業(yè)的財務(wù)規(guī)范。”

        監(jiān)督條線四輪驅(qū)動

                中國太平“四位一體”監(jiān)督工作機制于2014年4月開始正式運行。一年多來,集團紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、風(fēng)控合規(guī)和稽核審計牢牢把握工作重心,始終堅持“信息資源共享,形成監(jiān)督合力”的工作原則,在重大事項和專項工作方面通力合作。據(jù)了解,“四位一體”工作機制的運作方式主要有兩種,一是各條線每季度召開一次監(jiān)督工作聯(lián)席會議,研究探討相關(guān)風(fēng)險管控和監(jiān)督議題;二是各條線指定專門的信息聯(lián)絡(luò)員,共享當月監(jiān)督工作信息,或?qū)ζ渌麠l線的信息需求給予回復(fù)。

                相關(guān)人士表示,基于以上兩項運作方式,“四位一體”建立起三項緊密配合的工作機制,一是監(jiān)督工作信息共享機制,將與各條線相關(guān)的工作信息和工作成果進行及時共享,從而不斷優(yōu)化監(jiān)督資源配置,不斷提高監(jiān)督工作效率。二是監(jiān)督工作溝通協(xié)調(diào)機制,旨在統(tǒng)籌集團監(jiān)督事項,整合各條線工作任務(wù),避免工作內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù),以提升集團監(jiān)督工作整體成效。三是專項工作配合機制,指當某個條線在開展巡視、專項調(diào)查、調(diào)研等監(jiān)督專項工作任務(wù)時,其他監(jiān)督部門應(yīng)從經(jīng)營管理、違規(guī)違紀、風(fēng)控合規(guī)、財務(wù)審計等方面提供信息,在必要時提供人力或物力支持。四條線凝心聚力,形成合力,為中國太平打造最具特色和潛力的精品保險公司保駕護航。

        保障集團發(fā)展品質(zhì)

                相關(guān)人士介紹,面對企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的各種風(fēng)險,中國太平一手抓改革發(fā)展,一手抓風(fēng)險防范,在“四位一體”工作機制的深化推進下,中國太平的治理水平不斷提升,合規(guī)經(jīng)營日臻完善,重大決策科學(xué)性日益提高,“四位一體”協(xié)同作用成效明顯。

                過去一年來,在相關(guān)監(jiān)督條線的密切配合下,除常規(guī)風(fēng)險管控、稽核審計、財務(wù)合規(guī)性檢查工作外,中國太平還組織開展了“打假案、擠水分、提效益”和“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。據(jù)了解,僅在2014年,中國太平集團旗下太平人壽排查案件1.7萬件,減少損失188萬元;太平財險排查案件7萬余件,減少損失5900多萬元;太平養(yǎng)老排查案件4.8萬件等。通過及時的信息溝通與分享,第一時間發(fā)現(xiàn)問題并迅速整改落實,確保了集團各業(yè)務(wù)條線管控能力的增強和經(jīng)營效益的提升。

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