“經(jīng)過統(tǒng)計，盤錦區(qū)域生活委員會的成員有翟成凱、婁雅冬……，盤錦區(qū)域生活委員會正式成立！”，這是發(fā)生在中交一航局一公司第六項目部盤錦區(qū)域職工大會上的一幕。
        今年，在項目部職代會上有員工提議，項目部區(qū)域多跨距大，一些生活方面的問題缺乏反映和解決的渠道，工會小組和伙委會涵蓋的職能均有限。在這種背景下生活委員會應(yīng)運而生，這是純“民間”自治管理組織，由各區(qū)域職工民主選舉產(chǎn)生，區(qū)域工會小組長任會長，重點關(guān)注員工生活、休息休假、后勤保障等方面存在的問題和建議。職代會后一周內(nèi)，項目部四個區(qū)域生活委員會紛紛成立，并分別召開了第一次例會，一份份會議記錄傳到項目部工會，工會主席翟新永感慨道：“真沒想到大家在生活方面還有這么多的需求，準(zhǔn)時及時了解員工生活的問題和建議，這是我們最迫切的、也是我們開展工作最根本出發(fā)點，接下來就是檢驗我們的時候了,我們要利用好生活委員會這座‘橋梁’”。
生活委員會是對項目區(qū)域民主管理方式的有益探索，是對工會小組和伙委會職能的擴充整合，為員工提供了有效的溝通渠道，讓大家充分發(fā)表自己的意見建議，并監(jiān)督問題的跟進(jìn)、解決，強化了員工的民主管理和主人翁意識，進(jìn)一步促進(jìn)了項目部民主管理水平的提升。