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        工行開發(fā)區(qū)支行落實(shí)“四個(gè)禁止”“十條禁令”

        詹洪寶

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        2012-09-13 11:23:11   來源:營口之窗   點(diǎn)擊:
          營口開發(fā)區(qū)支行按照市銀監(jiān)局《案件防控工作的“四個(gè)禁止”和“十條禁令”》的通知要求,行領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,將市銀監(jiān)局案件防控工作的“四個(gè)禁止”和“十條禁令”傳達(dá)至每一名干部員工,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并做好后續(xù)針對性的措施落實(shí)。
             一是認(rèn)真做好“四個(gè)禁止”和“十條禁令”組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)工作,成立領(lǐng)導(dǎo)組織,落實(shí)具體措施,并全面查找差距和不足,通過自查自糾,進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理,提高“雙禁”的執(zhí)行能力。
             二是對全體員工開展“雙禁”再學(xué)習(xí)、再教育,人人簽訂“四個(gè)禁止”和“十條禁令”遵守規(guī)定承諾書,使全體員工做到知禁令、守禁令。
             三是強(qiáng)化對管理人員的作風(fēng)建設(shè),正確處理案防“雙禁”與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系,明確各級人員案防工作職責(zé),督促其認(rèn)真履行案件防范第一責(zé)任人職責(zé),確保各項(xiàng)案防措施落到實(shí)處。
             四是充分發(fā)揮部門網(wǎng)點(diǎn)在案防“雙禁”中的職能作用,定期、不定期對一線柜員和客戶經(jīng)理進(jìn)行“雙禁”以及制度和流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),建立完善風(fēng)險(xiǎn)定期預(yù)警和分析提示制度,提高整體掌控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
             五是嚴(yán)格“雙禁”問題整改和問責(zé)追究,實(shí)行違規(guī)問題整改責(zé)任制,嚴(yán)格問題整改的督查和考核,進(jìn)一步加大案件防范考核和獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格問責(zé)追究。

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